Notre mission
Implanter les mondes culturels dans la sphère économique, auprès de grands acteurs traditionnellement éloignés de cet univers.
Ce que Mecenia s’engage à faire
Notre objet, fixé par l’article 2 de nos statuts, tient en quatre missions complémentaires. Cliquez sur le « + » pour afficher le détail.
Mission 1Favoriser la rencontreOrganiser le dialogue entre acteurs économiques et acteurs de la culture.
Acteurs économiques : organisations professionnelles, entreprises, fondations d’entreprise, philanthropes. Acteurs de la culture : institutions publiques, musées, organisations professionnelles culturelles, société civile. Nous ciblons d’abord une liste de 50 contacts prioritaires (organisations professionnelles, grands groupes, ministère de la Culture, musées nationaux, ICOM France).
Mission 2Faire émerger une visionDiffuser une vision de la culture comme opportunité économique et facteur de puissance.
Recentrer le débat sur la compétitivité et le soft power plutôt que sur la seule dépense publique. Notre horizon : la culture à 5 % du PIB d’ici 2040, perçue comme une opportunité et une richesse.
Mission 3Porter des propositionsFormuler des propositions pragmatiques dans le champ des affaires publiques.
Sur le financement, la valorisation et la protection de la création intellectuelle et artistique et du patrimoine historique. Nous suivons le périmètre du répertoire des représentants d’intérêts de la HATVP et nous nous y inscrirons dès que la loi l’exigera.
Mission 4Organiser et publierÉvénements, colloques, publications, études, sensibilisation et formation.
Événement annuel de référence (RCA), colloques thématiques, webinaires ou tables rondes réguliers, études, rapports et tribunes, réseau de membres, comité d’honneur et conseil scientifique, relations avec les pouvoirs publics, les organisations professionnelles et les médias.
Pourquoi il faut agir : ce que disent les données
Nous ne partons pas d’un ressenti. Voici, sur données officielles et scientifiques, l’état des lieux qui justifie notre mission.
Le poids économique direct de la culture, et l’ambition de Mecenia
Part de la valeur ajoutée des branches culturelles dans l’ensemble de l’économie, en %.
Visiter un musée, une exposition ou un monument : 45 ans de stagnation
Part des 15 ans et plus ayant visité un lieu patrimonial au cours des 12 derniers mois, en %.
Voir les données
| Année | 1973 | 1981 | 1988 | 1997 | 2008 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Musée, exposition ou monument | 41 | 40 | 39 | 42 | 39 | 44 |
| Musée ou exposition | 28 | 29 | 30 | 33 | 30 | 29 |
| Monument historique | 32 | 31 | 28 | 30 | 29 | 34 |
Les visites de musée selon l’âge
Part des personnes ayant visité un lieu muséal au cours des 12 derniers mois (2018), en %.
L’accès à la culture : un fossé entre Paris et les communes rurales
Part des Français se déclarant satisfaits de leur accès à la culture, en %.
Trois enseignements
La culture pèse, mais pourrait peser davantage. Avec 2,1 % de l’économie, elle est déjà un secteur significatif ; viser 10 % suppose de changer d’échelle, et donc de regard.
Le public ne se renouvelle pas de lui-même. La fréquentation patrimoniale est stable depuis 1973 autour de 40 %, et les visites de musée sont plus fréquentes chez les 60 ans et plus.
L’accès reste inégal. 35 points séparent Paris et les communes rurales sur la satisfaction d’accès à la culture : cela appelle des réponses concrètes, portées avec les acteurs économiques présents sur tous les territoires.
Un imaginaire commun, un enjeu public
De La Liberté guidant le peuple aux grandes collections nationales, la culture a toujours nourri l’espace public. Notre mission : lui donner toute sa place dans les décisions économiques et publiques.
Quand une gravure devient un marché
La Gravure aux cent florins de Rembrandt doit, selon la tradition, son nom au prix élevé qu’elle atteignait de son vivant. Dès cette époque, la création est aussi une valeur économique, portée par des artistes, des éditeurs et des collectionneurs : ce lien entre culture et économie, Mecenia veut le remettre au cœur du débat public.
Notre feuille de route 2027-2030
Une stratégie en trois paliers annuels, chacun correspondant à une bascule de capacité, et déclinée en objectifs SMART selon six axes : gouvernance, événementiel et contenu, réseau et partenariats, influence et affaires publiques, communication et notoriété, financier.
Des ressources propres qui montent en puissance
Part des charges de fonctionnement couverte par des ressources propres (billetterie, sponsoring, prestations), en %.
Une gouvernance qui se complète année après année
Administrateurs actifs visés au conseil d’administration (cible statutaire : 12 membres).
Cliquez sur le « + » pour découvrir les objectifs de chaque année.
Année 1 (2027-2028)Fondation et amorçage
- Finaliser la constitution juridique et déposer la marque (classes 35 et 41).
- Coopter et faire ratifier 3 à 4 administrateurs supplémentaires, en priorité pour la communication, les partenariats et l’événementiel.
- Organiser un webinaire pilote de 30 participants minimum dans les 3 premiers mois.
- Livrer la 1ère RCA dans les 12 mois : 150 à 250 participants, 8 à 12 intervenants de rang national, 3 à 5 partenaires engagés.
- Publier une première note de position (2 à 4 pages).
- Lancer le site et les réseaux sociaux, viser 1 000 abonnés cumulés en 12 mois.
Année 2 (2028-2029)Structuration et rayonnement
- Compléter le conseil d’administration à 12 membres, avec comité d’honneur et conseil scientifique.
- Obtenir le rescrit fiscal de reconnaissance d’intérêt général.
- Organiser la 2e RCA avec au moins +50 % de participants, et tenir 4 colloques thématiques trimestriels.
- Lancer un cycle mensuel de webinaires (au moins 8 dans l’année).
- Signer 2 à 3 partenariats pluriannuels et publier le premier rapport annuel, repris dans au moins 3 médias nationaux.
Année 3 (2029-2030)Consolidation et bascule
- Créer l’entreprise de « back » (SAS) pour les activités facturables.
- Faire de la 3e RCA un rendez-vous de référence, avec un représentant du gouvernement ou du ministère de la Culture et une couverture médiatique nationale.
- Faire citer une proposition de Mecenia dans un débat parlementaire, un rapport officiel ou une consultation publique.
- Atteindre 10 partenariats actifs, dont un grand groupe du CAC 40 et une institution culturelle publique majeure.
- Tester une formation payante ou un « Prix Mecenia », et engager l’étude de faisabilité de la fondation.
Ces objectifs sont des cibles de travail issues de notre note de stratégie et peuvent évoluer avec l’association.
Comment nous agissons, en toute indépendance
Un réseau structuré
Membres actifs, membres partenaires observateurs sans droit de vote, comité d’honneur (6 membres maximum) et conseil scientifique (6 membres maximum).
Des ressources diversifiées
Cotisations éventuelles, subventions, dons manuels et mécénat, recettes d’événements et prestations accessoires. Aucune cotisation n’est exigée à ce jour.
Une gouvernance exemplaire
Gestion bénévole et désintéressée, séparation stricte entre présidence et trésorerie, tolérance zéro sur les conflits d’intérêts, déclaration d’intérêts annuelle.
Agissons ensemble pour la culture
Entreprise, institution culturelle ou citoyen engagé : il existe une place pour vous dans notre réseau.